市场定位上，要更多关注中小企业、“三农”和社区金融服务

   业务流程上，要贴近客户多样性需求，简化流程，提高效率
 
   金融创新上，要实现服务专业化、特色化、精细化、品牌化 
 
   经过多年发展，我国金融业组织体系不断健全，经营规模持续扩大，服务经济发展的能力明显增强。但与此同时，金融业也存在越来越突出的同质化现象，不同金融机构从发展战略到客户定位等严重趋同，制约了整体竞争力的进一步提升。在日趋激烈的市场竞争中设立的民营金融机构，迫切需要开展错位竞争，坚持走差异化、特色化之路，才能赢得更大发展空间。
 
   在市场定位上，民营金融机构要坚持“向下”、“向小”发展，机构设置和业务推广要“沉”到县域甚至乡镇，服务对象要更多关注一些中小企业、“三农”和社区金融服务。在业务流程上，要通过对业务发展的系统规划，坚持以客户为中心，贴近客户多样性需求，大力简化业务流程，不断提高服务效率。在金融创新上，要因地制宜，同时发挥比较优势，创新特色产品和服务，实现金融服务专业化、特色化、精细化、品牌化。
 

   对于民营金融机构来说，不断完善市场运行机制、提升经营管理水平是实现错位竞争的重要保障。一方面，民营金融机构的经营机制要规范化、市场化，同时要勇于创新，切实解决中小企业融资难题；另一方面，民营金融机构也要针对业务发展实际，不断完善风险防控机制，确保实现稳健发展。
 
  金融机构的竞争取胜最终要靠服务质量和效率来保证。作为金融机构体系中的一支新兴力量，民营金融机构面临的转型压力较小，创新发展的动力较强，可以充分发挥自身优势，在更加细分的市场中开展特色业务，为广大客户提供便捷高效的个性化、差异化金融服务。